最好的員工就是有能力、有熱情的員工，這樣的員工他們會自我管理。管理所要做的是提供一套大家認同的價值觀 讓大家在自我管理時有所依從
出自 Whta management is 作者 Joan Magretta。
諸位主管,你們在強調獲利和服從的同時,提出了怎樣的價值觀? 自己的言行又呈現了怎樣的價值觀? 要求員工的誠信, 自己對員工的承諾又兌現了多少?要求員工主動關心公司的事務,自己對於員工的自我實現又關心了多少?
在你們想盡辦法晉升管理階級的同時,你們對於管理又認真學習了多少?
2007-06-23
難得讓我打從心得認同的管理哲學
鮮少有這種讓我只有認同,沒有挑剔的句子,厲害。
出自 Whta management is 作者 Joan Magretta。
諸位主管,你們在強調獲利和服從的同時,提出了怎樣的價值觀? 自己的言行又呈現了怎樣的價值觀? 要求員工的誠信, 自己對員工的承諾又兌現了多少?要求員工主動關心公司的事務,自己對於員工的自我實現又關心了多少?
在你們想盡辦法晉升管理階級的同時,你們對於管理又認真學習了多少?
出自 Whta management is 作者 Joan Magretta。
諸位主管,你們在強調獲利和服從的同時,提出了怎樣的價值觀? 自己的言行又呈現了怎樣的價值觀? 要求員工的誠信, 自己對員工的承諾又兌現了多少?要求員工主動關心公司的事務,自己對於員工的自我實現又關心了多少?
在你們想盡辦法晉升管理階級的同時,你們對於管理又認真學習了多少?
2007-03-18
2007-03-08
神所建議的生活方式？
在我所處的基督教環境中，頗常聽到勸人多花時間親近主的勸導。多花點時間唱詩，多花點時間讚美，多花點時間禱告，多花點時間聚會，多花點時間服事....。在某些人的想法中，似乎最好把整個生活，都填滿了這類活動，就是最完美，最值得的，而且是最符合神心意的。
所以，當整個世界無時無刻，每人每分每秒，都極端的在進行著這些活動時，教會整年人滿為患，沒有任何其他活動，大家都以聚會敬拜為生活的全部，這會是什麼世界？是安和樂利，還是莫名其妙？是天堂，還是地獄？
##CONTINUE##
另有一種教導，是告訴我們不要追求世上的事情，要追求天上的事情。為了避免過度追求導致的某些心態偏差，所以將眼光放在永恆的未來，而不是現在。偶爾端出現今忍耐所能換得的某些未來獎賞，來持續加溫日漸冷淡退後的心。
所以，為了永恆的獎賞而努力與為了現在的享受而努力相比，到底高尚在哪裡？它並沒有降低任何的慾求，只是把慾望提升到更有投資報酬率的方向，因而讓你覺得你比較有眼光，而世人可嘆。藏在其中的優越感就是教導的真義？
但我要說：「親近主是生活態度，不是生活目的。人生精華是現在的今生，不是未來的永恆。」
如果精華在於未來的永恆，親近主就是生活的目的，那麼你的神何必造了這個世界，給了我們有限的時空？
神既然造了這世界，給了大家這一生，若不是因為發瘋、因為惡搞，那很明顯的，就是因為這個世界、這一生有其必須存在的重要性；並且有些產物，無法在永恆裡產出，因此才創造了有限的時間。
而生活的目的，延續我以往所說的，是為了生命精彩的創造過程；親近主的一切行為，則是為了幫助我們有更豐富的創造，更精彩的人生。透過神的引導，我們得以有更寬闊的眼界；透過我們的創造，神得以有他造物的滿足。所以親近主是你在創造過程當中必須無時無刻把持在內心的態度，卻不是拿來消耗你寶貴時間的儀式。神不要你待在他身邊虛度光陰，他要你帶著他的眼界邁開你的人生。親近主的種種行為讓你了解他的想法，此種行為卻不該佔據你過多的時間。
重點不是你「花多少時間在親近主的行為」，而是「你擁有多少神的智慧」，這兩者並不一定正相關，甚至，我認為神不希望它們正相關。能花越少的時間親近主，卻擁有越多神的智慧，並且有更多的時間去創造，那才是神所樂見的。
而若我們在世上這一遭這麼無謂，不值一提，我們必須把眼光放在永恆。那麼等於是在說明神根本沒有必要創造這個世界，你的神非常愚昧，做了一件沒有必要的事情。否則，你的今生就是精華所在，就是創世的焦點。不必因為害怕迷失而把焦點轉往永恆，反該積極尋求神的智慧，幫助你度過精彩的人生。
若你不浪費時間在努力享受你的人生，你就是浪費時間在嘲笑這創世的過程。
今生的一切都是可以追求，可以陶醉的。重點在於我們該要「享受」，而不是「被捆綁」，避免產生心態偏差的最好途徑就是時常「保持親近神的態度」，並求「屬神的智慧和眼界」來看世界。
否則，你快去死，是最快，最直接，最親近主，立刻進入永恆的途徑。
最後我還是要再說：「親近主是生活態度，不是生活目的。人生精華是現在的今生，不是未來的永恆。」
所以，當整個世界無時無刻，每人每分每秒，都極端的在進行著這些活動時，教會整年人滿為患，沒有任何其他活動，大家都以聚會敬拜為生活的全部，這會是什麼世界？是安和樂利，還是莫名其妙？是天堂，還是地獄？
##CONTINUE##
另有一種教導，是告訴我們不要追求世上的事情，要追求天上的事情。為了避免過度追求導致的某些心態偏差，所以將眼光放在永恆的未來，而不是現在。偶爾端出現今忍耐所能換得的某些未來獎賞，來持續加溫日漸冷淡退後的心。
所以，為了永恆的獎賞而努力與為了現在的享受而努力相比，到底高尚在哪裡？它並沒有降低任何的慾求，只是把慾望提升到更有投資報酬率的方向，因而讓你覺得你比較有眼光，而世人可嘆。藏在其中的優越感就是教導的真義？
但我要說：「親近主是生活態度，不是生活目的。人生精華是現在的今生，不是未來的永恆。」
如果精華在於未來的永恆，親近主就是生活的目的，那麼你的神何必造了這個世界，給了我們有限的時空？
神既然造了這世界，給了大家這一生，若不是因為發瘋、因為惡搞，那很明顯的，就是因為這個世界、這一生有其必須存在的重要性；並且有些產物，無法在永恆裡產出，因此才創造了有限的時間。
而生活的目的，延續我以往所說的，是為了生命精彩的創造過程；親近主的一切行為，則是為了幫助我們有更豐富的創造，更精彩的人生。透過神的引導，我們得以有更寬闊的眼界；透過我們的創造，神得以有他造物的滿足。所以親近主是你在創造過程當中必須無時無刻把持在內心的態度，卻不是拿來消耗你寶貴時間的儀式。神不要你待在他身邊虛度光陰，他要你帶著他的眼界邁開你的人生。親近主的種種行為讓你了解他的想法，此種行為卻不該佔據你過多的時間。
重點不是你「花多少時間在親近主的行為」，而是「你擁有多少神的智慧」，這兩者並不一定正相關，甚至，我認為神不希望它們正相關。能花越少的時間親近主，卻擁有越多神的智慧，並且有更多的時間去創造，那才是神所樂見的。
而若我們在世上這一遭這麼無謂，不值一提，我們必須把眼光放在永恆。那麼等於是在說明神根本沒有必要創造這個世界，你的神非常愚昧，做了一件沒有必要的事情。否則，你的今生就是精華所在，就是創世的焦點。不必因為害怕迷失而把焦點轉往永恆，反該積極尋求神的智慧，幫助你度過精彩的人生。
若你不浪費時間在努力享受你的人生，你就是浪費時間在嘲笑這創世的過程。
今生的一切都是可以追求，可以陶醉的。重點在於我們該要「享受」，而不是「被捆綁」，避免產生心態偏差的最好途徑就是時常「保持親近神的態度」，並求「屬神的智慧和眼界」來看世界。
否則，你快去死，是最快，最直接，最親近主，立刻進入永恆的途徑。
最後我還是要再說：「親近主是生活態度，不是生活目的。人生精華是現在的今生，不是未來的永恆。」
2007-02-05
破除軟體團隊人才管理的迷思
很久以前看過的文章，今天偶然找到，跟大家分享。
『點這裡』
這裡摘錄一點點讓大家先睹為快：
有許多錯誤的想法，一直在軟體業界被普遍的使用著。這些似是而非的想法就像是：管理者會認為利用加班、甚至是長期加班來提昇專案開發的速度，或者挽救進度落後的專案，是個應該積極採取的手段，甚至認為員工們愈是超時工作，愈能表現員工對於公司或團隊的認同感，所以以公司為家的員工受到表揚，而準時下班的員工就必須背負主管異樣的眼光以及不可解除的罪惡感。
更有人相信，要準時完成各種專案，最好的方式就是訂一個明顯無法達成的死限（deadline），因為他們相信壓力能讓木炭變成鑽石，就算期限極不合理，但雖不中亦不遠矣，專案最後完成的時間，應該能夠盡可能的提前。
這是不是您的公司呢？亦或是您就是這樣的主管？哈哈！
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