破除軟體團隊人才管理的迷思

很久以前看過的文章，今天偶然找到，跟大家分享。

『點這裡』

這裡摘錄一點點讓大家先睹為快：

有許多錯誤的想法，一直在軟體業界被普遍的使用著。這些似是而非的想法就像是：管理者會認為利用加班、甚至是長期加班來提昇專案開發的速度，或者挽救進度落後的專案，是個應該積極採取的手段，甚至認為員工們愈是超時工作，愈能表現員工對於公司或團隊的認同感，所以以公司為家的員工受到表揚，而準時下班的員工就必須背負主管異樣的眼光以及不可解除的罪惡感。

更有人相信，要準時完成各種專案，最好的方式就是訂一個明顯無法達成的死限（deadline），因為他們相信壓力能讓木炭變成鑽石，就算期限極不合理，但雖不中亦不遠矣，專案最後完成的時間，應該能夠盡可能的提前。

這是不是您的公司呢？亦或是您就是這樣的主管？哈哈！